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    企業高管駁年會“聯歡論”:誰說年會是場大聯歡?
    作者:http://www.remisaias.com 奉賢人才招聘網 時間:2011/12/20 閱讀:7279次
         HR:“年會已成為一種慣例,就像中國人除夕夜必須吃年夜飯一樣,不吃反而顯得不正常。”員工:“那只是企業每年舉辦的一場讓員工在一起High的大聯歡。”高管:“誰說年會是場大聯歡?”


          關于年會,有HR說:“年會已經成為一種慣例,就跟中國人除夕夜必須吃年夜飯一樣,不吃反而顯得不正常了。”而員工說:“那只是企業必須舉辦的一場宴會!一個每年讓員工在一起High的大聯歡。”年會對企業而言,到底有何意義?對員工而言,難道真的是一場“大聯歡”嗎?

    年會不是大聯歡,而是閱讀自己的過程!

          最近,每當身邊的朋友興奮地提起公司召開年會的事情時,Lily的表現很淡定。這不是說lily不期待,而是她的期待值已經大大降低了。原因是公司每年的年會都是老一套,都是在公司的組織下一兩百人在一起聚下餐,外加由員工表演幾個節目,再就是抽獎。這對于一向喜歡新鮮事物的lily來說,毫無吸引力。如果不是為了每年試試自己的運氣,能否抽個獎的話,這種老套還讓lily不太想去參加年會。在她得印象中,好像現在的年會慢慢變成了一種拼酒會,大家非要喝得你死我活的。對于公司HR所說年會可以增加員工間的交流和溝通,讓不認識的同事認識了解,lily倒是沒什么感覺。在她看來,現在公司的年會就是一場為了聯歡而舉行的聯歡,沒有任何意義。

    海南金締度假酒店常務副總劉軍

          “的確,現在有些企業的年會組織得沒有什么新意,對現在這些80、90后員工而言,吸引力已經沒有原來那么大了。”海南金締度假酒店常務副總劉軍對于lily的感受破為理解。在他曾經參加的企業年會經歷中,就遇到過不少類似的情況。一些企業不是為了舉辦年會而年會,每年的都按照原來的套路來籌劃年會,就是將年會變成一場拼酒比賽,員工跟員工拼,領導跟領導拼。在HR出身的他看來,這樣的年會更像是組織者策劃的一個大聯歡,毫無實際意義可言。對于舉辦這樣的年會,他認為:“聯歡沒問題,但若是企業花一大筆錢就為了聯歡就沒有必要了。所以,企業的組織策劃者就應認真思考舉辦年會的價值和意義。”

         對于劉軍的看法,華天教育集團總裁徐友亮表示贊同。他認為企業舉辦年會的價值巨大。因為年會能夠讓工作了一年的員工們看到自己的成績,體會奮斗中的點滴,痛并快樂著。“每個人都希望被肯定,所以對于這種被肯定的來源非常重要。”徐友亮說年會就是提供這種來源的一個平臺。年會可以讓員工看到企業對其的肯定,同時,還能為他們提供一個相互交流的機會,讓新員工感受到企業的進步氛圍,讓老員工感受到自己的價值所在,讓所有員工切實地感受到企業的“家”的感覺,找到一種歸屬感和存在感。所以,年會對企業的人力資源儲備和發展都起著不可估量的作用,它是企業文化不可缺少的一部分??偠灾?,年會對企業、對員工都是一種閱讀自己的過程,并不是一場大聯歡,也不能將年會籌劃成一場大聯歡。

    利用年會提高員工凝聚力

         誠如以上兩位專家所言,從年會的價值意義上來看,年會并不能單純的被看作是一場企業版的聯歡晚會。它所能帶給企業的不只是將員工聚在一起吃頓飯那么簡單,它所帶給員工的也不僅僅是在年會上表演兩個節目,或是展現自己的酒量。而是通過年會,企業讓員工認知了企業的發展和進步,員工在一定程度上認可了自我價值,感受到了企業的鼓勵和肯定。

    浙江嘉興進興包裝工業有限公司董事局秘書兼人事經理葉磊

        “我們公司發展了15年,就舉辦了15年的年會。每年的年會或許有人會感覺膩味了,但對于我們的一線員工而言,還是很期盼的。而這也是我們舉辦年會的目的——加強員工的凝聚力。”提到年會,浙江嘉興進興包裝工業有限公司董事局秘書兼人事經理葉磊以其公司為例分析道,“其實,關于年會的作用,在增強凝聚力上,不能說一定能有多么大的效果。但大部分員工對于年會還是很期待的。他們勞累工作了一年,期待有種樂融融的氣氛,放松下自己。在閑來無事時,還會對一些小細節津津樂道,念念不忘。企業正可以通過在年會上的小細節來提升他們的凝聚力,讓他們彼此進行溝通和了解。”

         華天教育集團總裁徐友亮從企業形象的角度分析認為,企業形象的塑造包括了外部形象和內部形象。外部形象的塑造主要是通過平時的廣告和產品口碑、各種各樣的獎項和評級;內部形象的塑造主要依靠企業文化,而年會則是一個重要環節。“有人曾說,年會是個’超級團建’,我很贊同這種看法。在年會上,員工與員工、員工與領導之間需要彼此認識、了解,很多時候是需要這樣的機會的。”在徐友亮看來,企業的凝聚力來源于幾個方面。一是業績,業績直接關系員工的工資;二是環境,人文軟環境對于員工而言極其重要;三是雙方認可度,即勞資雙方。而一場成功的年會不僅是對業績的總結,還是一個企業和員工雙方相互認可的過程。年會將對過去的成功與失敗做出總結,會讓員工認可自己,被企業認可,從而為來年的工作開展打好基礎。

    如何讓年會不成為一場“大聯歡”?

         年會的價值不言而喻,但如何來讓年會展現其價值,這對于組織籌劃著而言并非易事。如果說想要讓年會不落入俗套,不再是一場“大聯歡”,它所需要的不僅僅是吃的、喝的、玩的,它還需要能讓員工熱血沸騰的素材,需要將平時看不到的工作讓別人看到等等。那么到底該如何來籌劃一場成功的年會呢?

        海南金締度假酒店常務副總劉軍在接受采訪時覺得年會還是應由比較了解企業文化的人力資源部門來籌劃,因為在述職報告、公司展望等上面,人力資源部門在活動安排上會更加合理些。從企業人力資源的戰略發展角度來看也更具有目的性,畢竟人力資源部門無論是對于各部門或是分公司的業績,還是對于來年的戰略都比較了解。

         浙江嘉興進興包裝工業有限公司董事局秘書兼人事經理葉磊則認為,雖然年會一般都是以娛樂放松的模式在操作,步驟也是那幾個步驟,如本年度總結、來年展望、對員工的進一步鼓勵,但是這些方式和步驟都不能脫離了“利用年會做好企業文化及員工的凝聚力建設”的目的。因此,組織籌劃著應在年會的活動內容設置上多花些心思,組織一些集體性活動,如要求集體合作才能完成的游戲項目,可根據企業規模的不同來設置,以從寓教于樂的方面來拉近與員工之間的關系。若年會只是讓員工就餐完畢、節目觀看完畢,然后各回各家的話,那這樣的年會效果和價值可想而知。

         對于年會的籌劃,華天教育集團總裁徐友亮則更強調細節和實際。以他們企業歷年來舉辦年會的經驗來看,細節是關鍵。徐友亮認為,大喊大叫的口號在如今這個時代早已不會讓人為之動容,年會需要的不是官派,也不是口號,而是企業真真切切的“慰問”。慰問所有戰斗在一線的員工,給他們一種歸屬感。他強調這種“慰問”不是空空的說幾句關心的話語,企業領導的“形式化”,麻木化,而是具有實質性的內容,從每一個細節入手,從每一個人入手。如在日常就關注員工的工作細節,通過視頻或是影像文件將此記錄下來,將某一個普通員工的工作狀態詳細記錄下來,在年會上將這些素材展現出來等等。只有這樣,才能保證年會的效果和質量,達到企業舉辦年會的目的。

       以上案例由小編自奉賢人才招聘網[ http://www.remisaias.com/ ]搜集整理,可供大家參考。其實每到年底,一些人力資源網站都會推出年會策劃專題。各種各樣的年會創意方案、知名企業的年會方案都有系統涉及,旨在為幫助廣大HR辦成一出既有內容又能出彩的年會而出謀劃策。

    來源:奉賢人才招聘網
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