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    調動員工積極性僅靠“狼性”文化?
    作者:朱銀銀 時間:2016/6/3 閱讀:9492次

      最近,一場有關企業狼性文化的討論引爆了朋友圈。追根溯源,這波討論熱潮源于史玉柱在巨人員工大會上投下的一顆“小石子”。史玉柱在演講中說,巨人在取得成功后,企業內部開始出現越來越多的“兔子”,阻礙了企業的發展,所以要全面實施狼文化,趕走兔子窩———“兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會?!?

      這段話得到許多企業管理人員的點贊,緊接著引發了各方爭論。這鍋新燉出的企業管理雞湯,乍一聽覺得挺有道理,細細品味卻又覺得不是那么回事。特別是許多經歷過企業“狼性文化”的職工,拿出了第一手的體驗和感悟,講一講狼性文化下企業和職工“友誼小船”的那些事。

      重壓之下,員工更關注“秀”刻苦

      狼性文化其實并不新鮮?,F在通行的說法是,這來自華為的一種企業管理文化,任正非認為企業需要狼的精神?!耙驗槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識?!边@樣的“企業精神”現在也基本成了大家對于狼性文化的定義。

      在熱衷狼性文化的企業里工作,員工的個人體驗自然不盡相同,細分起來,也是因人而異。網友@小慢慢就曾在一家標榜狼性文化的網游公司工作過,企業為了求變引入了大量華為的老員工,帶入了一股狠勁。那段時間里,@小慢慢的公司始終保持7%的末位淘汰率。而這樣做的理由,老板的解釋是覺得老員工太安于現狀,需要把團隊創造成有狼性的團隊,才能完成向大公司的轉型。這個文化的塑造過程比較復雜且經歷了很多管理方法和嘗試,作為經歷了全程的一員,@小慢慢總結了員工應對狼性文化的幾種類型。許多公司成立之初就入職的員工,有能力有創業情懷,卻經受不了這種改造,@小慢慢目睹了他們一個個離開。也有部分員工成為了改革的受益者,薪水的確漲了不少,但大部分的員工卻陷入了以工作時間長短作為衡量是否努力工作的怪圈,往往各項政策反反復復定了又改,工作流程也被拉長,效率降低內耗增加,大家有苦無處說,只能選擇忍耐。

      這樣的感受@野星也有,他曾在某家網絡巨頭控股的公司里實習過,當時公司開會開到晚上11點都不算過分,而且提倡996的工作模式(早上9點上班,晚上9點下班,一周工作6天),加班費是肯定沒有的。這樣的企業氛圍中,野星說產品和業績并不是大家考量的第一位,如何秀出自己的刻苦努力似乎才是大家最關心的。

      對于抵觸狼性文化的職工來說,用腳投票似乎成了唯一選擇。@瓦當就說,作為打工者,關注好自身的職業發展和法律規定的勞動權益才是最重要的。企業要推行狼性文化,實行末位淘汰他并不反對,但是薪酬激勵和績效考核也要同步跟上。對于那些被淘汰掉的員工,勞動法規定的賠償一點也不能少,在這樣的企業里累死累活地干上一年,年終獎可能還不如N+1的解約金呢。換一家文化和自己相符合的企業,又是另外一片天地。

      除了理想和情懷,合理薪酬制度不可少

      狼性文化下,員工的辛苦自然不用多說。平日里加班加點,周末還要額外再工作一天,自己的時間被無限壓縮,好不容易盼到了發薪日,工資卻依舊是紋絲不動。狼性文化里的高薪酬和福利,被許多老板選擇性地遺忘了。采訪中,不少傷身又傷心的職工都說,要遠離那些口惠而實不至的空談者。

      在深圳工作的sherry說,華為就在自己工作的園區里。華為男一直是深圳婚戀市場上的“香餑餑”,是婚姻品質的保證,概括起來就是“人實在、錢又多”,特別是派駐國外的員工,基本上能拿到國內員工2-3倍的收入。在平時的接觸中,Sherry說華為人自己也這樣認為,沒有合理的薪酬制度,華為的狼性制度,就是一句空話。

      創業企業是最需要講狼性的地方,支撐著創業企業做強做大的,除了理想和情懷之外,薪酬也是繞不過去的因素。孫倩在一家酒類創業公司工作,幾位創始人一起白手起家,千頭萬緒的工作全靠他們幾個人應付,累和苦自然免不了。創業的激情淡去之后,吸引她堅持下來的原因,老板給出的高額薪水就成了現實的理由。對于身邊那些信奉“不要問公司為你做什么,要問你為公司做什么”、“你要成為光源帶動公司上下”的創業者,孫倩一點也不看好:“這些老板一個個口吐蓮花,動不動就喊個狼性、灌個雞湯,不是跟你談股份期權,就是和你說詩與遠方,反正只要不談錢,一切都好辦?!睂O倩說,這樣的老板忽悠的基本都是初入職場的小青年,但是往往幾個月之后對方就回過味來了,老人離職新人入職,如同潮水一樣一波又一波,許多創業公司也隨著退潮的波浪一起消失無蹤了。

      感性的認識之外,職工中也不乏有著理性思考的人。趙近是學法律出身,看到狼性文化,他也是頗有微詞?!绊斨鴤€狼性文化的帽子,無非是要員工加班和奉獻。先不說這么干是否符合勞動法,好歹也得講權責利分明吧,老板每天給大家灌輸的雞湯文里都是權責,那利呢?”

      “狼性”還是家文化?企業選擇可以更多樣

      狼性文化其實并不新鮮,同濟大學工商管理系副主任魏峰教授介紹說,從任正非帶來的這波風潮起,狼性文化成為了許多企業主和老板信奉的“管理圣經”。從企業文化形成的幾要素來分析,狼性文化的確有其生存空間。魏峰進一步解釋說,老板或者高級管理人員的性格和處事作風往往對企業有著很大的影響,對于偏重高效率和靠業績說話的民營和IT企業中,狼性文化往往很有市場;企業面臨的內外部環境也在一定程度上促成了企業對文化的選擇。同時,對于初創期的企業,狼性文化也是其做大做強的必然選擇。

      魏峰話鋒一轉,繼續說道,中國優質企業的企業文化除了“狼性文化”,還有“家文化”,代表企業是大家都很熟悉的海底撈。魏峰說當前的管理理論研究中,企業的雙元論十分流行,核心就是在業績上要講究狼性,但是在管理上要有彈性,兩者并行不悖,統一在企業之中,如今這種管理思想也正在逐步被企業接受。

      魏峰的想法也得到了在企業管理一線工作的黃晨的認可。黃晨作為諾萊事集團的人力資源副總監,對于狼性文化有著自己的理解。黃晨解釋說,對于企業而言,實用和見效快是企業十分看重的部分。狼性文化正好符合了企業在高速發展的市場環境中吞并壯大的需求,而在業績壓力比較大的時候,通過層層分解指標和末位淘汰,也能激發起職工的斗志。特別是現在創業風潮中脫穎而出的一批企業,他們大多都是輕資產型的企業,因此員工的能動性往往決定著企業的成敗。但企業也不能依靠狼性文化包打天下,黃晨進一步說道,企業在解決了生存問題之后,狼性文化就顯得與企業發展格格不入了,企業管理者的格局和視野很大程度上決定了今后企業的發展。管理人員也要對企業文化及時進行“升級”。黃晨解釋說,當初萬科、阿里巴巴這些大家現在耳熟能詳的企業,也是靠著狼性文化掘到了第一桶金,但是之后,企業沒有局限在原來的發展模式之中,企業文化也開始逐漸轉向以人為本,企業的社會責任、人們的生活和消費模式都成了他們關注的內容,而谷歌這樣的企業,視野則更加開闊,關注著探索未來的各種可能,這樣的企業文化才能吸引人才,留住人才。

    來源:奉賢人才招聘網
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